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河南太陽石集團(tuán)水泥有限公司創(chuàng)建于2007年，自組建以來，公司一直秉承先進(jìn)的管理理念，按照科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系要求，內(nèi)抓管理增效益，外拓市場(chǎng)樹形象，大力推廣6S?精細(xì)化管理，逐步成為公眾滿意的重質(zhì)量、守信譽(yù)的單位，在市場(chǎng)上贏得了良好的口碑，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。 但隨著經(jīng)濟(jì)的變化，水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，在國際、國內(nèi)環(huán)保高壓態(tài)勢(shì)的影響下，水泥行業(yè)將開啟一場(chǎng)以能效和環(huán)保為主要指標(biāo)的“淘汰賽”，這給我們的壓力將逐步增大，企業(yè)管理的作用也日益突出，管理過程的順利與否，直接關(guān)系公司的方針目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，因此公司要隨著市場(chǎng)變化，對(duì)原有規(guī)章制度進(jìn)一步完善、健全，才能實(shí)現(xiàn)管理的提升，保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。 為保障公司決策的科學(xué)、工作的高效、管理的落地。公司依照《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》，對(duì)原有的管理制度進(jìn)行更新、匯編，以此推進(jìn)公司管理模式由經(jīng)驗(yàn)型、領(lǐng)導(dǎo)型向模塊化、專業(yè)化轉(zhuǎn)變，從而達(dá)到公司方針目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)與員工共贏。